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      “泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深;王者不卻眾庶,故能明其德?!比瞬攀枪景l展的血脈,是公司最寶貴的資源。前?;A設施投資人力資源管理始終堅持“以人為本”的原則,以“服務企業發展、服務人才成長”為中心,把人才的引進、培養和任用工作放在公司發展戰略的高度上,致力于培養造就“數量充足、素質優良、結構合理、專業匹配”的人才隊伍,為公司實現跨越式發展提供強大的源動力。

選擇人才
      公司衡量人才的標準是知識、能力和業績,而不僅僅是學歷、資歷和職稱。公司持續拓寬人才引進和選撥渠道,唯才是舉,發現、培育、鍛煉、大膽使用人才。歡迎具有多種專業知識、思想活躍,具有良好人品和職業道德,又有一定管理經驗和協調能力的復合型高素質人才成為公司的一員。

發展人才

      為逐步提高員工的知識水平和業務能力,公司定期開展各種培訓,堅持以發展的眼光培養所需要的人才。鼓勵員工不斷地學習和進步,積極為員工提供各種發展機會,培養、壯大公司人才隊伍,優化人才結構,為公司發展提供源源不斷的創新動力。

善用人才

      公司尊重每位員工的個人志向,深入發掘員工身上的閃光點,為員工提供充分施展才華的平臺,最大限度地發揮員工的長處,人盡其才,幫助員工實現自身的價值。

留住人才

      公司任人唯賢,無論入司時間長短,所有員工一律一視同仁。公司尊重和包容員工的個性,堅持用人不疑,疑人不用,對員工充分信任,抑僥幸,明褒貶。公司為員工配備舒適的辦公環境,先進的辦公設備,關心員工疾苦,體諒員工難處,讓員工充分感受到大家庭的溫暖。



 

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